ERP第二小组分析报告一、实际经营状况第一年，我所在的小组首先借了1275万长债，买了一个大厂房，一个小厂房，三条自动线，一条生产P2，两条生产P1，在第四季度开始生产;三条柔性线在建，在第四季度季初借了875万的短债。第一年我所在的小组借债太多，举步维艰，经营十分艰难。第二年，自动线继续生产，柔性线完工，由于一开始不知道怎么管理原材料，对材料采购要提前订单，货到付款的规则不清，柔性线疯狂转产，在第四季度破产（原因是1.还短债2.材料买错要紧急采购3.对在产品生产规则不清，估计错了产能，又紧急采购了产品来满足订单）。 第三年，从老师那里得到2000万特别贷款，又开始尝试作死，租了一个大厂房，租了四条租赁线，两条P1，两条P4,继续生产。 第四年，开始有了盈利趋势，第一季度初，先把大厂房租转买，明白P2,P3才是发家之路，新建一个小厂房，新建一条P2自动线，一条P3自动线。在年底时实现权益为正311 第五年，风平浪静，权益增长到891万 第六年，收获公司成果，权益增长到1420万，位列全班第一! 二、小组成
