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第四节 减少后期维修工作的管理措施一、组织措施1、实行机构队伍的优化组合。按项目法施工的要求，组织高效精干的管理机构，进场的管理人员要少而精。加快信息反馈，提高工作效率，减少管理费开支。2、建立完整的质量保证体系，强化质量意识，严格按设计文件、施工规范要求施工，尽可能减少返工和浪费。3、加强工程管理，对工程实行科学管理，精心组织，加强计划管理，提高效率，降低企业成本。加强材料管理，杜绝不合格材料进入工地。加强质量管理，实行样板先行，规范操作，一次成活。二、技术措施1、认真做好施工组织设计，达到工期合理、工艺先进、程序科学、措施周密、责任明确、关系协调、环环相扣、流水作业。2、编好施工预算，完善内部施工定额，它是对报价的检验和分劈，是企业内部开展经济核算，进行成本控制和实行内部承包的主要依据。随时对工程成本进行分析，找出差距，及时采取有效措施，使工程施工全过程处于受控状态。3、针对本工程特点，采用先进的施工方法，提高工效；合理布置现场，各种料均在起重机回转半径范围以内，减少材料二次倒运； 4、做好成品保护工作，防治交叉作业造成的不必要破坏。对市场
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