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企业人力资源绩效管理的战略分析更新时间 2009-5-28 9:20:06 打印此文 点击数 1072 摘要：绩效管理要注重指标的设定及方法的引导，以达到企业要进行考核的效果。关键词：企业；人力资源；绩效管理；战略 1 绩效的性质和特点 谈及绩效管理，首先应了解绩效的性质和特点。绩效有多因性、多维性、和动态性。 （1）绩效的多因性。包括内因和外因。内因，职员工自身的主观因素，如：员工的激励和技能。外因，指客观因素的影响，如：环境与机会。 （2）绩效的多维性。即，绩效是从多方面来考核的，只是侧重点不同而已，如：考核工人可以从任务完成数量、质量、出勤、消耗材料多少等方面综合评估。 （3）绩效的动态性。员工绩效不是一层不变的，考核员工的表现要注重长期性和持久性。 2 绩效管理的实用性 一个有知名度的企业，应该聘用优秀的人力资源管理者，提倡选拨任用有服务意识的专家型人力资源管理者。用科学的方法为企业策划宏伟战略目标、用其超常的智慧为企业配置合理的人才队伍，充分调动员工的积极性、主动性
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