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四、工程的质量目标和施工方案（李德龙）组建创优领导小组，健全质量制度，坚持按图纸、按规范、按技术交底去检查和监督每个操作环节，严格执行管理细则。做到奖罚分明、责任到人，确保每一道工序都符合规范要求。如果发生质量问题，坚决返工重来，真正做到高标准、严要求，并按主管部门的要求建立完整的资料档案。克服主体工程存在的通病，确保轴线不偏位，垂直与平整的目测与实测都符合相关规定，争创重庆市工程质量“巴渝杯”奖，努力达到国家级优质样板工程的标准。本项目部对工程质量决心做到以下几点：1、项目经理负责质量计划的评审、认可、颁布和实施。2、项目技术经理负责质量计划的编制、报批、修改及改版的编制与评审。3、在工程开工前，均要制定以质量、计划为指导规范的质量管理工作。4、明确各专业工种专职质检人员和施工人员，严格执行“三检制”程序，按规范、标准、图纸、施工方案等组织施工，加强工种之间的相互协调，确保每道工序的质量，做到过程控制。5、专职质检员应严格按照国家规范、标准、施工图纸等进行验收，杜绝漏检。6、由质量负责人和技术负责人共同主持质量技术例会、分析质量动态，采取有效措施，
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