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团队人员计划由于在项目实施过程中需要涉及不同组织的各方面人员，而各组织之间的任务和职责也不尽相同，因此明确定义组织结构和各自职责可以保证系统开发活动的顺利进行。本项目的组织结构如图10-13所示，相当于矩阵组织结构。 图10-13 项目组织结构图其中：合同管理者：负责项目对外的商务协调。负责项目计划的审批和实施监督。需求管理组：负责KFL的定义。负责网站业务流程的定义和维护。负责Page Flow定义。负责项目的需求管理。项目管理者：负责项目实施的组织、规划和管理。负责项目实施的资源组织协调。负责项目计划的维护。负责定期向的工作报告。负责网站系统的提交。系统设计组：负责网站系统实现的设计。负责Data Modeling的设计。负责页面结构、COM和数据库的设计。负责测试案例的评审。系统开发组：负责网站系统的开发。负责页面、COM和数据库开发。负责网站系统的集成和调试。内容管理组：负责内筒管理环境建立。
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