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企业绩效考核结果 绩效考核通常也称为业绩考评，它是考核主体根据岗位工作说明书和绩效考核标准，使用各种科学的方法，针对企业中每个员工所承担的工作、行为的实际效果及其对企业的贡献或价值实行周期性的考核和评价，并将评定结果反馈给员工的过程。它服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提升员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。 绩效考核结果能够为人力资源管理和其他管理决策提供大量有用的信息，最显而易见的用途是为员工调整工资、职务变更提供依据，在人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、员工的培训与开发等方面更是离不开绩效考核的结果。绩效考核结果能够让员工明白企业对自己的评价，明确自己的优势、不足和努力的方向，这对员工改进自己的工作有很大的好处。另外，通过对绩效考核结果的反馈，还能够为管理者和员工建立起一个正式沟通的桥梁，促动管理者和员工的理解和协作。 一、人力资源规划 人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，使
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