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尤登弘赢利管理模式第一章 将公司改造成创业环境一 怎样调整他们的心态由对业务的关注变成对利润的关注，改变你订的考核指标一） 养人的地方二） 创业的地方二 企图心。让人去主动学习，主动努力；三 老板困扰的问题一） 为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地争取结果，总是达不到最佳状态二） 为什么大部分人总是做而不是做好，这一步之差到底源自哪里三） 为什么我们的销售团队看似很努力，但企业的销售业绩去没有突飞猛进地增长四） 为什么在激烈的市场竞争中，无法保持和放大自己的优势，慢慢地在竞争中落败下来五） 为什么老板总是公司最敬业的员工，总是与忙碌焦虑相伴，而员工似乎不把心放在公司合伙的经营模式，员工就是老板，他们能分享利润。六）四 先经营好自己，再来经营公司。用经营的思路去完成任务。五 将公司改造成一个创业的环境，是一种新的管理模式，是老板改变惯性思维后的一种新选择，比较“ 以人为本”的、以财务技术为基础的增利管理模式。六 内部创业模式，最适合中国的管理模式。不要再用行政管理模式。七 关于绩效考核不是绩效
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