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关于工厂生产运营成本控制的提案根据公司的经营计划及管理方向，为了更好的帮助各分子公司工厂加强生产成本控制，节省企业运行成本，提升公司产品市场竞争力，特制定针对生产运营成本的管理要求。1. 目的：通过深化工厂生产运营精细化管理，持续改进，降低公司生产成本，提高生产效益。2. 适用范围：各生产型分子公司工厂。3. 成本控制实施细则：3.1物料成本的控制：因原材料价格不断上涨，产品的材料成本增加，要控制制造费用，首先是控制生产材料的费用。3.1.1严格执行领发料制度，实行按需发料，不多发、错发、少发；3.1.2严格执行退换料制度，车间不良物料更换必须一退一领，多余物料及时退仓；3.1.3对进厂检验不合格的原材料， 须及时联系供应商进行退换货。3.1.4建立标准的物料清单，物料清单的更改规范及时，物料清单有专人负责。针对目前工厂辅料加入量波动较大的问题，组织工厂相关人员与研发部门共同探索不同产品品种、生产量变化与辅料投入的定
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