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工厂生产管理制度14页.docx

01打包部工作职责 打包负责人: 一、认真完成经理给予的工作任务,并提出如何完成任务、提出建议和需要得到的帮助;二、与其他部门保持良好的沟通,从大局出发,能够很好的配合;三、现场管理,及时发现问题,解决问题,保证工作的有序进行; 四、定期对员工进行培训,提高员工的个人业务能力、综合素质,提升员工的工作士气;五、不断创新,对工作内容中遇到的问题,提出新的完成方案、新的解决方法。六、做好每个月的工作数据汇总,并对数据做出分析归纳。七、及时向经理反馈工作情况,做工作汇报。打包员: 一、校验产品,保证质量1、负责公司产品的打包工作,检查产品质量(是否发霉,发臭等);2、打包时必须将同一要求规定内的所有产品全部打包。校验每一件产品,避免错包,多包,漏包。在堆垛前应该检查包块,发现错漏及时拆包。由于个人原因没有及时发现,而将货物误发给客户的,每一次扣50元。二、准确称重1、称重前,须检查电子称是否出现异常,有异常情况时马上向打包主管报告;2、称重前,清理电子称周围物品,避免影响货物重量;3、称重时,确定出库重量是否异常,保证所

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