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福建海容新型建材有限责任公司工厂生产经营管理方案工厂生产管理体系及制度建立和完善：为保证工厂生产经营工作及各项制度和管理措施的顺利实施，首先要尽快健全和完善管理组织机构，以便做到明确分工、责任到人，工作精细化，达到部门和员工之间在工作上互相监督，互相制约。只有建立了适合企业自身的管理机制，才能塑造出高效的管理团队。所以根据目前工厂实际情况，建议目前按以下组织机构健全完善工厂的管理组织体系并进行人员编制。工厂管理体系组织机构图工厂经理采购员 质检员副经理仓库管理员门卫食堂机修面板车间墙板车间原料及产品检验ISO质量管理体系文件人员配备岗位职称人数/人分工简述备注工厂经理1统筹全局副经理1主要负责生产部门的监督仓库管理员1采购员1质检员1门卫1食堂2
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