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分享知识就是分享财富。工厂福利商店的管理规定一、 购买一、 目的以尽可能满足员工消费需求为目的，商品的购买申请，由后勤人员统筹负责。二、订购项目、数量根据商品库存情况、商品的保质期限以及消费水平，确定订购项目、数量。制定商品计划订购表，详列：类别、名称规格、数量、单价、金额。凡小商店销售商品，采购前必须制定商品计划订购表。三、采购方法：按照成本最小的原则，选择直接去批发店购买或订购的方式。电话卡现金支付。四、收货：所定购商品送到后，按送货单及订购单进行验收，核对类别、名称规格、数量、如果没问题，保安员和小商店售货员在送货单上签字，并加盖福利部章。（两位责任担当者必须签字方视为有效），表示收到。五、支付需现金支付的商品，可由后勤文员或小商店售货员从会计部借款，支付现金。副食品类的商品由后勤文员汇总当月的订购计划、送货单，一起交到会计部。二、退货六、退货的程序如个别商品滞销（整批库存期限超过一个月而未曾销售的），或在未来2周内将过保质期的，可采取退货方式。制定（商品计划退货表），详列：类别、名称规格、数量、单价、金
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