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工厂绩效管理制度一、 绩效管理目的：1、 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标；2、 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；3、 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。二、 绩效考核原则：1、 基本原则：公开、公正、公平。2、 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。 3、 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。三、 绩效考核对象：1、 除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核；2、 试用期内满一个月的新入职员工。四、 绩效考核周期：所有参加考核员工一律实行月度考核。
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