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工程三大管理体系 一、项目管理组织机构体系 为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管 理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。 图 1.1-1 项目管理组织机构图 1.1.2 项目管理人员岗位职责 1 项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程 项目经理 公司保障层 项目技术负责人 造价合约 部 工程技术 部 质量安全 部 物资计划 部 深化设计 部 项目安全负责 人 项目质量负责人 装饰施工队 瓦 工 班 组 木 工 班 组 镶 贴 班 组 油 漆 裱 糊 班 组 玻 璃 班 组 防 水 班 组 质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间 关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中 出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益， 圆满完成任务。 2 技术负责人 负责设计、施工交底、技术签证。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
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