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XX市中心医院绩效考核自评报告一、医院基本情况XxXX二、指标自评情况（一）组织实施开展情况。1.强化领导，成立工作专班，明确责任分工。为了做好国家三级公立医院绩效考核工作，结合医院2019年“精细化管理年”的工作主题和目标任务，制定了孝感市中心医院绩效考核实施方案，成立了以书记、院长为组长、全体分管领导为副组长、各行政责任科室负责人为成员的领导小组，根据55条考核指标，结合医院实际，成立了门急诊、医技、总务后勤绩效考核工作专班；护理、感控、医学装备、手术质量绩效考核工作专班；医疗质量、病案质量、合理用药绩效考核专班；学科建设、医保控费、信息化建设绩效考核专班等四个工作专班，其中满意度评价工作成立专项组。明确各项考核指标责任领导、责任科室和各专班牵头负责人。责任领导负责督促和推动指标考核工作，责任科室对考核指标的达标情况负责，牵头责任人负责组织本组工作会议和考核工作的推进。明确了各责任科室的工作职责，确保考核工作有效落实到位。2.明确计划，稳步推进工作开展。制定了详细的考核工作计划，明确了各项工作时间的节点。4月底前已完成了统一疾病编码和手术
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