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J.L培训课程店 长 十 戒 拒绝承担个人责任 注意结果 忽视思想 在公司的内部形成对立 一视同仁的管理方式 忘了企业的命脉利润 只见问题 不看目标 不当店长 只做哥们儿（姐们儿） 未能设定标准 纵容能力不足的人 眼中只有超级明星蜡烛和蜡的区别在于蜡烛有“芯”，所以蜡烛可以点燃，可以发光发热，但蜡就不行。要成为一位出色的零售店长，方法很简单，就是用心去做。店长负责制无疑是最适合当今眼镜零售企业现状的，尤其是适合连锁企业的有效管理模式。店长负责制不仅有利于企业实行现场管理，提高管理绩效和顾客满意度；也是很多中小企业逐渐摆脱家族经营模式步入有序经营轨道的最有效的途径。然而，有些事情始终困扰这一制度的施行。许多店长在受命之初，都曾信誓旦旦，决心要干出一番事业。但当遇到每天工作的具体问题时，却因经验不足而显得力不从心，不知究竟应该从何处做起。总结多年零售实战经验，我将传授各位店长日常管理中应该认真去做好的七件事，让各位今后的管理工作变得井井有条。第一件事：巡视优
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