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企业的战略发展规划纲要 经过全体员工多年努力，本公司在近几年取得了令人瞩目的进步，目前，企业姿态相对良好。但是，我们正处在一个挑战和机遇都特别激烈的时代和行业，一方面，集团公司和员工都迫切希望公司有更大、更快的发展；另一方面，企业的各种资源处于极限的运作状态，企业发展遭遇到瓶颈，如何解决这对发展中的矛盾摆在了我们的面前。因此，调整企业发展思路，转变企业增长模式，落实科学发展观，着重提高企业素质，增强企业核心竞争力，是我们未来三年工作的重点。我们需要重新审观自己的理念，重新思考管理着重点，重新设计企业的运作模式，树立勇于开拓，敢于创新的精神，通过强化管理，优化效率，活化机制，提高素质，把企业做强、做活，为建设综合服务能力最强的总承包企业品牌，为企业的更快发展打好坚实的基础，努力创造一个具有极强生命力的新机施。 一、 企业战略定位 三年规划时间内将我公司发展成为 地区综合服务能力最强的施工总承包企业之一。 二、企业发展愿景 实施三年战略规划后，确立施工总承包管理作为企业核心竞争力，企业具有流畅、稳定的管理体系，多元化的收
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