温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6190079.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（店长考核标准1页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
分类终端店长管理职责考核内容标准分值实际得分企业文化1、深刻理解公司企业文化，品牌定位，风格及品牌发展方向52、熟悉公司制度及业务流程，熟知自己及员工的权利和义务5销售管理1、监督并维护好导购的顾客接待工作，做到迎送宾大方得体，语言整体统一32、接待顾客主动热情，有较强的亲和力，准确揣摩顾客心理，能重点向顾客介绍产品。3.53、对专业开场白技巧，询问技巧及处理顾客反对意见技巧模板的操作工作进行常规性的演练及检查。3.54、能观察员工对客接待服务的方法，并有针对性的提出改进意见。55、完成公司下达销售指标。10人员管理1、心态积极，能给到员工正面的引导，激励下属，处事公正。32、带领导购理解并遵守公司各项规章制度，新员工的引导工作在一星期内完成，教练新员工能力33、善于调整团队人际关系，整体氛围融洽24、全力维护公司利益，严守公司商业机密（价格，销售额，政策导向，产品预测）25、顾全大局，服从公司调配
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
