温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6191859.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（建筑企业综合管理部行政办公用品成本控制措施3页.docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
建筑施工企业综合管理部成本控制措施一、成本控制的环境因素分析综合管理部是项目部各行政物品的控制发放部门、文件处理的中枢以及项目部行政用车管理部门，成本控制也主要集中在这三个方面。成本控制是一个长期、持久的过程，需在工作中不断探索，在工作中不断完善、调整，达到控制节约的目的。目前综合管理部的成本控制面临着一下几个环境因素：1、当地采购与国内采购的矛盾因素。当地采购快捷方便，价格较高，国内采购稍慢，但是价格偏低；2、存在行政物品发放控制较难，各部门计划上报不及时造成成本的提高；3、存在物品循环利用问题；成本的节约和控制一要有正确的态度和认识，二要有科学的管理方法，三要有具体的落实措施，四要有完善的考核机制，五要有对结果的分析。二、提高对成本控制的认识综合管理部作为项目部对外的窗口，成本控制要率先垂范，做好成本节约和控制，用节约的理念去开展工作。综合管理部成本控制大多属“小件”物品，如一张纸、一个笔芯，容易被忽略，但是正是要从最基本的做起，方能不断提高成本意识，树立控制成本的理念。三、建立成本控制的科学方法和具体落实措施（一）行政类1、对于
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
