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开工报告管理制度1.目的和适用范围：1.1目的规范开工报告的涵盖内容及审批程序，明确实施责任人，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象，实现建设工程进度、质量、成本、安全的控制目标。根据国家相关法律、法规的规定和基本建设程序的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。1.2适用范围适用于公司所有新开工项目的生产经营活动。2.编制依据中华人民共和国建筑法建筑工程施工许可管理办法建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建设工程文件归档管理规范中华人民共和国招标投标法等其他与本制度相关的法律法规。3.职责和权限3.1生产副总为公司生产管理的直接领导，负责对公司所有新开工项目的生产进展情况进行实时掌控；3.2项目管理中心是本管理制度的主控部门，负责对本制度的修订与解释；3.3施工单位（项目部）是本制度的具体实施单位，负责准备开工条件并提交“工程开工报审表”给监理单位； 3.4项目部将经监理单位审查合格的“工程开工报审表”提交给建设单位。4.管理要求：各项目开工前必须按照本管理制度来准备相
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