温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6207483.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（人力资源材料：员工岗位考评制度.doc）为本站会员（老***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
员工岗位考评制度一、原则和意义1、为使企业有效的可持续发展和不断进步，做大做强，与时俱进，必须引入全员考核激励制度。2、为了充分发掘和体现每一位员工的才能，让员工最大限度地发挥自身的综合才干，有必要设立一个科学的竞争平台。3、本考核制度遵循公开、公平、公正的原则，力求以科学量化的形式，在同一个制度下，实事求是的评价每位员工的价值。4、通过考核，实现竞争上岗，让优秀的员工获得嘉奖和提升，让落后的员工得到鞭策和进步，从而促进公司和员工保持活力不断进取。5、优胜劣汰的考核制度是企业从人治到法制，实现依法行政的必然程序和手段。二、组织实施1、本制度由人事部负责具体组织实施。2、集团公司所有在岗员工均纳入本考核范围。3、本考核方式采用逐级考核法，即：部门领导考核本部门员工，副总考核部门领导，总经理考核副总，董事会考核总经理。4、本考核每半年实施一次，每年7月底和该年1月底各部门将做好的员工岗位考核综合评定表交人事部门备案存档。三、考核标准1、评分标准：8089分为 合格 （一级） 9099分为
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
