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三鹿集团中高层管理人员绩效考核指标库北大纵横管理咨询公司二零零六年十二月前 言本绩效考核指标库配合三鹿集团中高层管理人员年薪制绩效考核使用。在考核周期开始时，从每位中高层管理人员绩效考核指标库中选择58个指标，并确定每个指标的计划目标值，及相应的权重。考核周期结束时，考核者根据被考核者的绩效指标完成值情况和表现进行打分，得出考核分数。定量考核指标按照考核指标库中的评分标准进行打分。定性考核指标根据以下标准进行打分。1 超出目标（120101分）。实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩。2 达到目标（10090分）。实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩。3 接近目标（89 - 70）。实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误。4 远低于目标（69 - 0）。实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误目 录第一章 集团中高
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