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文明施工保障措施方案考评制度及奖惩措施为了提高企业施工管理水平，树立优良的企业形象，圆满履行好合同各项义务，满足业主对项目文明管理的要求，以便有计划地采取有效措施，维护良好的生活秩序、办公环境和现场施工秩序，改善职工的劳动作业条件，保证文明施工生产，特制定本制度。1.项目部实行定期分级文明施工检查制度，包括日常检查制度、周检查制度、月检查制度、年检查制度。文明施工检查内容按照文明施工检查（评分）表的检查内容进行。2.项目部成立文明施工管理领导小组，每月组织一次全面的文明施工检查，可与安全检查同时进行。文明施工检查，由项目党支部书记或主管生产副经理牵头，综合办公室组织，工程部、材料机务部、人财部等部门负责人共同进行。各职能部门、作业队及拌和厂负责人，每周至少组织一次自身文明施工检查，并将检查情况以书面形式及时向项目党支部书记汇报。3.项目部各职能部门、作业队及拌和厂负责人和安全员必须重视过程文明施工检查，按检查制度规定进行日常检查，对重要的设备、场所或操作工序作重点检查，边检查边整改，同时要根据实际情况填写检查记录，并建立文明施工检查档案资料。4.项目
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