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5S项目红牌作战活动方案一、红牌作战的目的“红牌作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速改善的目的。二、红牌作战的作用1、找出问题点，提出整改对策。2、明确期限，限期整改。3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。4、引起责任部门注意和重视，及时改善。5、为5S工作的统计、分析提供依据。三、红牌适用范围工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。b、设备：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台。c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。四、红牌使用部门5S推行委员会执行委员、事务局干事及督导小组成员。五、红牌作战实施时间1、2016年10月-12月，全公司每月举行2次作战活动。2、5S活动制度落实后，每月举行1次，与现场考核同步进行。六、实施要点 1、用严格挑剔严厉的眼光看问题 2、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品
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