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5S推行计划和方案(同名1913)(共4页).doc

5S推行计划和方案一、 目的通过对公司推行5S活动,让公司的各项规章制度尽快实现合理化、标准化;提升品质水准,减少或杜绝客户抱怨,提高客户对公司的满意度;降低成本,减少浪费;增加全员劳动生产率;减少或杜绝工伤事故的发生;建立起合理的、适当的库存,清理积压产品,消除因呆人、呆事、呆物造成的浪费;培养良好的团队精神,充分发挥群体力量,把5S活动纳入正规的道路并能持续发展,为公司的发展打下坚实的基础。二、5S的导入与简介(一)、工厂常见的不合理1、人力不足,却不见在效率上的提升有任何改进措施。2、物品到处摆放,欠缺规划,到处是呆物、呆料,却无人问津。3、不管工厂有多乱,“生产挂帅”只要产品能生产出来,不要影响出货就好了。4、出现了不良品,欠缺任何具体的改善措施。5、没有共同的管理语言,干部有时“心有余而力不足”不知如何来领导和管理部署。三、5S的含义1、整理:将工作场所的任何物品区分要与不要的。将不要的物品予以清理、处理和办理。2、整顿:把要的物品按规定予以定位、定量及以标识。3、清扫:将工作场所内的各个场所予以清扫,并寻找污染来源,并予以

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