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8种思路降低试用期员工流失率为达到降低试用期员工流失率，以下一些思路，仅供参考：1、面试时不藏着掖着楼主说“面试中没有特别夸大公司的待遇”，但是：有没有夸大了福利、工作或生活条件、公司人性化管理、员工之间和谐关系、员工活动、员工晋升等方面。有没有全面系统细致的介绍清楚员工关心的所有问题。有没有量化而不是定性的回答员工关心的工资、福利、考核、管理、晋升等问题。有没有实事求是的介绍岗位工作的困难、问题、排班、体力等方面的要求。有没有了解员工在各方面的期望值，是不是与公司目前能够提供的匹配或相当。当然，还可以细化或深究更多的“有没有”的问题，如果能够与应聘者以诚相告，绝不短斤少两，是否入职，让应聘者在全面知悉各方面的情况下来理智选择，不是公司的“菜”就容易不选择入职，这样，就可以减少盲目或不知情或不全部知实情的情况下入职，以免在入职后，了解到公司相关实情与面试时知道的不高度相符，难免会选择离职。当然，以诚告之应聘者，就必然会触及公司的痛苦或不足，公司领导或用人部门是否有如此胸襟和态度，人资部门在如此行为前，必须征得他们的
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