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一.目的为改善物料库存现状、节约物料库存成本、减少其对流动资金的占用，确保生产计划的顺利实现，特制定本方案。二.库存物料分类控制 根据现代仓储管理技术ABC分析法，对仓库物料进行系统分类。ABC分析法指按成本比重高低，将仓库内各类物料分为A、B、C三类，对不同类别的物料采取不同的控制方法。ABC分析法的控制方法与适用范围如下表所示。ABC分析法的控制方法与适用范围一览表类别控制方法适用范围A类重点控制品种少、单位价值高的存货B类一般控制介于两者之间的存货C类简单控制品种多、单位价值低的存货三.库存控制原则 1、A类物料库存控制原则压缩总库存量，减少占用资金，使存货结构合理化。 2、B类物料库存控制原则正常控制用量，实行批量库存控制。 3、C类物料库存控制原则 维持合理的库存数量，以免缺货。四.原材料库存控制（一）确定库存基准量 根据对库存原材料的存储成本对整个库存成本的影响程度，确定A、B、C三类原材料的库存基准量。1、 确定A类原材料库存基准量的步骤
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