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PMC部绩效考核办法（暂行）一、 目的通过对本部门绩效管理体系的建立，树立一个健康正确的平台与良好的工作环境，提高整体工作效率；二、 范围适用PMC部门主管（包括主管）以下的所有在职管理人员三、 权责1、部门负责人对本部门管理人员的工作绩效考评及考核，将最终结果与薪资挂钩；2、部门负责人要保证绩效考核的公平性、真实性和公开化；3、部门负责人要支持、协助、引导和诊断绩效考核中的问题；四、 绩效考评办法 1、 根据岗位制定考核项目;2、 考核项目包括：岗位KPI，重大事故、KCI；3、 考核等级按公司绩效考核规则为标准；4、 计算公式： 1）项目考核工资考核工资*该项目考核分数/标准分数*该项目所占比例，标准分数为：100分； 3）考核后的工资=各项目考核工资之和+未考核工资部分; 2）项目考核分数（最高分）系数/该项目所占比例；5、岗位绩效考核项目表：岗位：包组装PC（包含主管）项目系数占比率分数及考核目标值出货交期达成率1.770%
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