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生产经营管理工作总结1. 公司经营工作概况在日趋激烈的建筑市场竞争环境中,公司采取灵活多样的经营管理模式,XXXX月份共投标工程项目XXX个,中标项目XX个,中标率XX,合同金额XX万元,取得较好的社会信誉和经济效益。从目前公司经营状况分析,公司全员经营意识非常强烈,参与经营管理的积极性空前高涨,不仅善于借助外部力量开拓市场,而且在经营操作过程中,善于分析、研究市场趋势,应用灵活多变的经营策略和方法,不断适应竞争激烈的建筑市场,使中标率逐步上升,使企业知名度进一步得到增强。从承揽的工程项目结构分析,一般建筑工程、市政工程数量较多,而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少,虽然影响的因素有很多,例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等,但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点,正在研究部署下一步经营对策,调整经营目标,规避经营风险,进一步把地、市建筑市场巩固拓展,重攻一些大型工程和标志性项目,为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。2. 公司生产管理状况随着工程建设标准强制性条文、安全生产法、建设
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