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XXX公司人才梯队建设方案一、后备人才梯队建设概要(一)建设类别1、针对中层梯队人才(在职骨干管理层人员)“精英计划”;2、针对骨干管理梯队人才(在职骨干操作层)“提升计划”;3、针对骨干操作梯队人才(在职操作层人员)“发展计划”。(二)建设原因1、公司发展战略要求。为提升公司服务品质,塑造公司品牌形象,需要有一批专业化、职业化、素质化过硬的人才库做支撑。2、职业团队建设要求。通过人才建设、培训,提高团队的市场竞争力。3、人才状况。学历水平:硕士学历占 0.9%、本科学历占 3.2%、大专学历占 10.3%、中级职称以上员工占5.7 %;离职率:2011年离职率34.5%。(三)建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥XXX公司各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。(四)建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管
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