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《供应商选择和评价》(共4页).doc

1 目的 为使公司需要采购的产品得到供应,确保选择的供方具备质量保证能力,特制定本规定。2 适用范围本规定适用于选择和评价的管理过程。3职责 3.1 采购部负责建立和维护供应体系;负责管理供应商档案;负责收集整理供方信息资源;负责组织对供方进行选择;负责组织对供应商的质量、价格、交付及时性、服务及时性进行评价;负责组织进行重新评价。3.2 技术部负责提供工艺文件,必要时,对供方提供的工艺文件进行评价、批准。3.3 品质保证部负责提供采购产品出厂检验基准书,必要时,对供方提供的产品出厂检验基准书进行评价、批准;负责统计供方每月的质量表现。4 管理内容5.1 供应体系的建立和维护5.1.1 采购部根据采购产品重要度分级明细,组织进行供方选择,选择的合格供方编入合格供方名录,使合格供方能满足物料清单中所有采购产品的供应需求。5.1.2 技术部提供物料清单,并负责对清单的内容进行更新。5.1.3 采购部对合格供方名录包含的供方进行分类管理。对供方的基本信息进行管理。5.2 供方的选择5.2.1 供方信息的提

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