温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6243884.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（中层管理者的目标管理与授权(1)17页.doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
中层管理者的目标管理与授权培训目标 了解目标管理可以帮我们解决哪些问题 掌握设定好目标的方法和步骤 掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义 了解授权的3个要素 掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去课程大纲一、什么是目标管理 目标管理的六个特征w 共同参与制定以下属为主导充分的目标对话上司与下属的角色平等确认双方认同w 与高层一致w 可衡量w 关注结果w 及时的反馈与辅导w 以事先设定的目标评估绩效 目标管理的好处（7个）w 抓住重点w 关注结果w 考核的依据明确w 激发下属的承诺和工作主动性w 统一目标，“劲往一处使”w 在各自的层面上工作w 下属的能力提升和职业发展快w 案例分析 目标管理中层经理的怀疑w 怀疑一：目标管理使管理权威受到挑战w 怀疑二：讨价还价，没完没了w 怀疑三：费时间w 怀疑四：好好的，改什么呀w 怀疑五：目标管理对于人员的素质要求太高
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
