温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6245061.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（中层人才梯队培养方案-4页.docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
人才梯队培养方案公司建立公司中层及骨干后备人才培养机制，将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，充分发挥、各梯队人才中坚力量的作用，指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制，特制定本方案，具体如下：一、 培养对象及类别：1、针对中层梯队人才（在职2级中层人员）“雄鹰计划”2、针对骨干梯队人才（在职3级骨干员工）“飞鹰计划”二、培养原则 1、“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则2、“持续执行”原则，保证优秀人才生生不息3、“共同培养”原则。培训方案由人力资源部制定，公司各事业部及各部门作为培养基地，共同实施培训工作4、“人才共享”原则。原部门优先选用，原部门因编制、业务变化等原因没有任用的，人力资源部可帮助推荐任用。四、各部门职责1、人力资源部：负责组织实施后备人才培养及激励执行工作，并为各部门人才培养工作提供支持2、各部门：负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作五、程序1、培养地图培养管理出入人才池路线晋级管理“飞鹰”培养计划、考核、评估不合格
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
