1、 1胜经企管-民营企业规范化管理课程邀 请 函尊敬的 总：您好！胜经企管诚挚地邀请您参加 5 月 28、29 日（周六、日）位于鄞州区鄞城宾馆（区委党校）的周坤教授民营企业规范化管理课程。民营企业走过高速发展的初创期，许多企业经过金融风暴的洗礼后面临着诸多的问题，已经到了企业转型升级的关键时刻。要摆脱企业赖以生存的粗放型产业发展模式的制约，改变企业管理基础的薄弱环节，周坤教授将告诉我们企业规范的六大基础，即战略规范、岗位设置规范、流程优化、制度规范、组织结构规范、管控系统规范，2 天的课程周教授将一一为您讲述，且有系统的操作工具供您学习转化、企业落地！讲师简介周坤先生曾担任数家上市公司集团总经
2、理等高级职务，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。十多年前周坤先生开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作，为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。 周坤老师曾服务过的客户国内客户（部分）：长春一汽、红塔集团、中国人保、中国平保、中国人才热线、金蝶软件、用友软件、中国乐凯、中国远洋
3、、中国百江、中集集团、 TCL集团、康佳集团、创维集团、德力西、美的集团、科龙集团、万科集团（地产） 、金地集团、星河地产【课程简介】为 什么中国的企 业总 是 长 不大为 什么中国的企 业总 是做不 长 为 什么中国企 业总 是膨 胀 得越快死得越快2为 什么中国的企 业 往往是一抓就死，一放就乱 关键之一是管理基础非常薄弱，本课程帮助企业明确管理规范的六大基础：战略规划基础流程优化基础组织结构规范部门岗位设置规范规章制度规范管理控制系统规范【课程目的】 这是一门实用性极强的课程，能够有效帮助企业建立管理基础，以支持企业的发展需求。【课程大纲】现代企业管理概述： 突破企业成长极限企业管理变革
4、的困惑管理系统导入简图规范化管理系统内容规范化管理系统内容侧重研讨专题 企业规范化管理（一）战略规划系统的规范什么是战略战略的误区传统决策思维模式优秀决策思维模式企业发展规划（1-5）战略规划的目的企业战略地图研讨专题 企业规范化管理（二） 程序流程系统的规范 企业的困惑流程再造的目的流程设计的层级结构核心流程框架分析3 级流程清单（示例）流程与组织结构的关系流程优化（新产品研发）“推式”流程设计理念“拉式”流程设计理念部门职能与工作流程发出传真流程客户投诉处理流程文件和资料控制流程研讨专题企业规范化管理（三）组织结构系统的规范企业的困惑现代企业的“无边界管理”组织模型变革的趋势扁平化组织特性
5、及基础“塔式”管理组织结构的核心一个典型的矩阵组织什么公司在使用矩阵模型组织机构图（优化前）组织机构图（优化后）“作战态势图 ”的启迪组织机构图（新的概念）研讨专题 企业规范化管理（四）部门岗位设置的规范部门职能界定的原则质量管理处部门职能（1-2）部门设计指引岗位职能界定的原则3质量管理科岗位职责（1-2）岗位描述指引职位说明书（一五）研讨专题 企业规范化管理（五）规章制度 规章制度的定义 规章制度的功能规章制度执行的困难 规章制度执行的问题规章制度的类别 研讨专题 企业规范化管理（六）管理控制系统的规范总经理的困惑管理控制、决策支持控制系统建立企业管理体系运行控制表信息系统与管理者的关系研讨专题系统的使用与优化 确立系统的权威性规范化管理的“倒骑驴”这里有一个“天窗”这里有一道“天梯”无先例工作指引突发事件指引投诉与建言指引管理文本的分解规范化管理的使用课程地点：鄞州区鄞城宾馆（区委党校）课程时间：5 月 28、29 日（周六、周日 8：30-11：50 13：30-16：30）联系电话：87378000 15824535852（刘晶晶）课程价格：2000 元/人/天（每家企业一个免费名额仅限董事长或总经理）传真热线：87373858参会人员回执表企业名称 地址姓名 职务 联系电话 备注参加人员名单合计人数 联系人及电话备注：请认真填写表格后回传至 87373858
