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主要劳动力安排计划1、工程组织管理机构为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。2、劳务队伍的选择2.1若本工程由我公司中标,我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工(详附表),组织有节奏、均衡、连续地施工。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种,并设有主体、装饰两大劳务公司,工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工
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