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施工信息管理我国信息化得思路：1、以信息技术应用为导向2、开发和利用为中心3、以制度创新和技术创新为动力4、以信息化带动工业化4、加快经济结构的战略性调整5、全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。信息技术在工程管理中的开发和应用能：1、信息储存数字化和存储相对集中2、信息处理和变换程序化3、信息传输的数字化和电子化4、信息获取便捷5、信息透明度提高6、信息流扁平化施工合同管理工程承发包模式：施工总承包、施工总承包管理、平行承发包施工总承包管理模式和施工总承包模式的区别：1、工作开展程序不同2、合同关系不同（业主和分包单位或总承包管理单位与分包单位签订合同）3、对分包单位的选择和认可不同（施工总承包单位选择分包单位，经业主认可；施工总承包管理模式的分包单位由业主决策）4、对分包单位付款5、施工总承包管理的合同价格工期延误：一、发包人由于：1、增加合同工作内容2、改变合同中任何一项工作的质量或其他特性3、发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的4、因发包人的原因导致暂停施工的5、提供图纸延误6、未按合同约定及时支付预付款、进度款7、发
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