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“云南红”葡萄酒市场营销策略得与失 近年来，“云南红”凭借独特的市场营销策略，在短短的七八年时间里迅速成长为业内的知名品牌。在福建，它已经成为和张裕、长城、王朝以及香格里拉等成为市民所熟知的品牌，俨然以葡萄酒新贵出现在消费者面前。分析“云南红”葡萄酒市场营销策略和案例，可以让我们看到不少值得借鉴的地方。“云南红” 的成功的营销首先，让我们看一下“云南红”的成长历程及此间成功的营销案例。1997年，云南红高原酒厂诞生。“云南红”七年来经历了一个高速稳健的发展历程。从九七年的年生产不足七百吨，销售额不到五百万，利润不到五十万，到零三年的年产一万吨，销售额约二亿，利润约二千八百万，挤身于中国红酒品牌的前列。如今云南红已是昆明绝对第一品牌，成都、重庆、福建等市场的前三强品牌。云南红之所以能够在这短短的七年时间里，爆发式地发展，是凭借其成功的市场营销手段来完成的。这些营销手段包括：事件营销、危机营销、新闻营销、终端营销等等。下面我们来逐一分析：1、事件营销一方面，“云南红”会借势进行事件营销，及时地抓住广受关注的社会新闻、事件以及效应等，结合云南红企业或产品在传播
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