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交流轮岗、挂职锻炼实施方案(共9页).doc

交流轮岗、挂职锻炼实施方案为进一步加强公司人才队伍建设,优化人员配置,提高办事效率,全面培养和锻炼员工队伍,结合公司的实际,依据公司管理人员交流轮岗、挂职锻炼暂行办法有关规定,制定本年度实施方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质人才队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔优秀人才进入公司各级管理干部层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗相适、各得其所,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过交流轮岗、挂职锻炼,建立起公司管理人才库,为公司选择、提拔管理干部提供依据。二、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展需要,顾全大局,服从安排。(二)人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理,活力更强,工作效能进一步提高。(三)整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流范围,增强管理人员综合管理能力培养的意识、树立胸怀全局、团结协作的观念。三、交流轮岗、挂职锻炼岗位(一)总部机关本次交流轮岗培训学习的岗

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