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人事绩效考核方案拟定日期：一. 目的和适用范围1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通， 进一步激励员工，以完成公司整体目标，为工资、奖励、升降、调动及培训提供人力资源信息与依据。1.2 本方案适用于部门经理及以下员工。二. 考核原则2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。2.2 考核力求公平、公开、公正。三. 相关职责3.1 行政人事部负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2 公司成立绩效委员会，董事长任组长，副总经理任副组长，行政部经理、生产部经理、工程部经理、品质部经理为委员。3.3 月绩效考核：3.3.1 董事长、副总经理负责实施对部门经理的具体考核。3.3.2 部门经理负责实施对本部门属下员工的具体考核。四. 考评程序 4.1 考核标准4.1.1 按不同的考核对象分类，具体考核标准参见附表郑州瑞特绩效考核标准；4.2 考评权限： 4.2.1 包装事业部由分管副总经理审批，书刊事业部、财务部由董事长审批，
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