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人力资源管理培训方案一、培训背景人力资源部门作为公司发展战略的重要支撑，如何针对目前在人力资源方面存在的现状，提出优化和改善策略是提升整个集团管理能力的重要一环。按照公司要求，人力资源部对公司各级人力资源管理人员进行专业培训，提升人力资源管理人员的专业素养。二、培训目标（一）使参训学员明确新时代人力资源管理发展趋势及管理的角色转型；（二）对公司人力资源方面存在的问题进行研讨；（三）探讨大型企业人力资源部门组织重新设计的思路；（四）透过研讨发现的问题及人力资源管理人员需要强化的能力，设计出人力资源系统培训规划。三、培训方式（一）研讨式培训1、课前准备：（1）问卷调研，了解人力资源及学员能力现状； （2）部门工作职责及组织机构图（电子文件），用于课堂讨论。2、课程安排课程主题大纲内容时数一、破冰1.人力资源管理与企业经营10 分钟二、人力资源管理的新局面与新挑战1.人力资源管理环境的改变2.人力资源管理角色的改变3.人力资源管理的转型与重新定位4.人力资源管理的不同角色
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