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有限公司人力资源三年滚动规划宣讲目录一、总体目标二、目标解读三、实施方案1.规范组织架构流程2.人员编制配置计划，依据公司总体规划制定3.规范招聘录用流程4.培训发展规划5.薪资改善计划6.激励改善计划7.绩效考核系统8.企业文化建设四、时间安排1.2016年下半年：夯实基础、制定标准2.2017年：稳步推荐、促进发展3.2018年：完善整合、巩固效果一、总体目标根据公司总体规划，利用三年时间，围绕公司核心资源、能力、业务，以规范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、积蓄人力资本、构建企业文化为目标，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展。二、目标解读规范人力资源管理体系：规范合理人力资源管理体系是非常有必要的，这为人才的选用育留，提供了最基本的依据，也是公司内部人力资源合理配置与流动的基础。因此需要建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人力资源管理体系有助于将整个公司
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