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人力资源重组提案(纲要)目录一、 概 述(一)人力系统力求简单且有效(二)制度与系统:既见树木,更见森林(三)人力资源管理系统发展三阶段二、 了解、把握人力资源的核心3P三、 观察到的奥瑞人力资源现状及建议(一)人力资源管理职能分析(二)企业文化分析(三)组织结构分析(四)人员结构分析(五)招聘与培训分析(六)目标管理分析(七)绩效管理分析四、 3P之一:工作分析与岗位说明书系统简介(一)工作分析概念(二)工作分析的常用方法(三)岗位说明书的编制附说明书模板:深圳家协企划专员岗位说明书五、 3P之二:薪酬系统(一)薪酬系统简述(二)薪酬结构设计(三)影响薪资水平的因素:1、在薪资构成上增加激励性因素2、选用具有激励性的计酬方式(一) 重视对团队的奖励(二) 让薪酬制度透明化和公开化(三) 按能力、经历定薪酬六、 3P之三:目标绩效系统说明:本提案只是一个简要的建议性的框架和模式,是根据这段时间与奥瑞的交往中所做出的判断,有些数据未经过详细的调查与了解,因此这
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