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人力资源管理工作计划一、 主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则,人力资源管理计划先从六个方面开展工作：（一）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。（三）推行薪酬管理，完善员工工资结构，建立科学公平的薪酬制度。（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。（五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。（六）加强自身建设，提高人力资源工作质量。注意事项：（一）人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。（二）人力资源工作是非常重要的基础工作，需要公司领导予以重视和支持。（三）企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制订与目标相配套的详细工作方案。每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表
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