温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6298503.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(人力资源开发与管理重点(1)6页.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
人力资源管理与开发 (2014年1月) 题型: 单选20*1=20分 多选 10*2=20分 简答 5*5=25分 论述 10*2=20分 案例 15*1=15分 备注:以下可能的题型为个人预估,仅供参考。 第一章 人力资源管理概述 P5 HR三个发展阶段:人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理 四个主要特点:1. 组织性质的转变 2.管理角色的转变 3.管理职能的转变 4.管理模式的转变 此点说得比较简略,需再理解 P18 Z理论与“复杂人”假设: Z理论:日裔美籍学者大内在20世纪80年代提出Z理论,其核心是“人是整体的统一”(可能单选); Z理论的基本论点是(可能简答): 人能够互相信任,由此可以推出,公司的宗旨必须为全体职工所理解和接受,同时通过创立机构贯彻宗旨 人具有微妙性,大内认为,人既可能通过沟通达成理解,又可能因难沟通而使局面陷入僵化,这表明人自身存在很多矛盾,用不同的方法处理这些矛盾,可以得到截然不同的管理后果。因此,必须发展人际关系,提倡人之间的理解和沟通 人于人有亲和性,人可能为他人和团体作出牺牲。因此,对人
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。