温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6299048.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(人力资源组织结构图这么画(共6页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
人力资源组织结构图怎么画组织结构图是一种通过图表的形式,将企业组织各个部分通过层级关系的形式展现出来,并且标明各部分之间可能存在的某种关系的一种图表。它可以使每个人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性。那么,当企业战略及业务模式发生重大变化时,作为HR的你,又应该如何从人力资源的角度出发,绘制人力资源组织机构图呢?免费获取组织架构图软件:对于已经成立并运行过的企业来讲,想重新设计组织结构是不现实的,最多也只能在原有的基础上进行调整和局部变动。一般情况下,如果要调整组织结构,首先要做的是摸底,其次就是梳理,最后是落实,将梳理清晰后的组织关系进一步落实到各部门、各岗位,最终体现在管控关系、部门职责、岗位职责之上。我们在绘制组织机构图的时候,一般会遵从从上到下、从前到后的绘制原则。从上到下就是首先绘制上级部分,然后是各部门,根据部门内容和挂靠分管上级进行罗列并与已绘制的上层进行连接。最后是部门内部,各岗位根据工作职责和隶属关系在部门内部进行绘制和连接。从前到后就是首先绘制前线部门,也就是一线部门,例如销售部门、市场部门、生
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。