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人力资源管理具体规划及实施措施（一）改善人力资源结构，提升人才战略优势未来五年，公司人力资源管理应紧密结合公司发展战略，坚持实施人力资源结构改善计划，为公司二次创业发展构建结构合理、层次优化，以市场为中心，具有较强创新能力、执行能力、高效、稳定的人力资源队伍。我们将通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标。1. 利用外部资源优势，引进高素质人才2. 培养内部潜在人才，提升员工整体素质（1）完善员工在职教育培训管理办法（2）制定中干及骨干“在职教育培训计划”（3）健全内部培训体系3.建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势（二）科学进行岗位分析，优化组织职能结构目前公司组织结构缺乏系统性、科学性、应变性，公司需要对现有的组织结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人力资源需求进行合理预测。1.变革组织结构，提高管控成效 （1）增设临时工作小组结构（2）管理部室组织结构变革（3）业务公司组织结构设定。2.明确HR职能定位，深化连锁管理（1）明确人力资源管理职能定位（2）分阶段放
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