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人力资源部绩效管理手册第一部分 总则一、适用范围本手册适用于人力资源部的所有正式员工，其中部门经理按公司中高层绩效考核办法执行。二、考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作。通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，促进公司整体绩效提升。三、考核原则以提高员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开，简明高效。四、考核用途考核结果的用途主要体现在但不限于以下几个方面：薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训。五、职责划分绩效薪酬专员负责拟订本部门考核标准及考核办法；部门会议审议并通过考核办法；绩效薪酬专员负责组织本部门实施绩效考核；统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。对考核结果有疑议者，可向部门经理或总监申诉；对申诉上级维持原绩效者，再度按绩效考核办法执行；第二部分 考核办法一、考核周期考核分为月度考核和年度考核；月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月十五日前
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