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无领导小组讨论一、总体流程无领导小组讨论的设计3.测试评价阶段2.指标权重的确定3.题目设计和修订4.评分标准的设定无领导小组讨论的使用操作1.测试准备阶段2.测试实施阶段1.测评指标的确定4.结果反馈阶段(1)时间(2)场地布置(3)评价者培训(1)划分小组(2)分发材料(3)讨论前指导(4)正式讨论评价者观察记录(1)评分讨论会(2)计算综合得分(3)综合评定结果及报告二、具体流程（一）、无领导小组讨论的设计1.测评指标的确定在确定测评指标时，我们借鉴己有的关于人事专员的测评指标体系，以及小组成员的反复讨论，最终确立一个适合本次测评工作的科学指标体系。如下：（1）分析能力：理解问题本质 解决问题的思路清晰，角度新颖 能够综合不同的信息，深化自己的认识 （2）应变能力：遇到压力和矛盾时积极寻求解决方法情景发生变化时能够调整自己的行事方式在难题面前能够多角度思考问题
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