产业集群的成本管理研究【文献综述】.doc

1、1 文献综述 产业集群的成本管理研究 宁波经济之所以能有今天的成绩，其主要得益于其块状经济的发展。可以说块状经济顶起了宁波的半边天。但 2008 年的全球次贷危机的到来，我们明显感觉到了经济发展压力之大，块状经济更应该寻找新的创造力和生命力。而今的宁波经济正在有块状经济向产业集群慢慢靠拢。在此研究一下产业集群的成本管理及其特点，能促进块状经济向产业集群转型升级的步伐。 1 块状经济及其特点 1.1 块状经济的定义综述 块状经济这个词在国内外是不通用的，它是某一地区的特色经济体系。在国外很少出现这个词，对其也没有非常 权威性的定义。 “ 块状经济 ” 这个概念是 80 年代从费孝通教授开始首倡的

2、。当时，更多的是从实践的层面或者社会学角度来讲的。 刘怀伟（ 2003) 贾生华（ 2003）从地域集聚角度认为所谓的块状经济又可称为区域特色经济，是指在一定地域范围内，围绕某种产品，众多企业通过集聚、协作形成专业化的供产销基地，并由其带动当地经济和社会发展的一种区域经济组织形式。童章成（ 2003） 常敏（ 2003）从竞争力的角度分析认为在一定区域范围内集聚形成特色产业优势十分明显的特色产业化供产销基地，由其带动当地经济和社会发展的一种区域经济组织 形式是块状经济。汤黎路（ 2008） 周必健（ 2008）从升级角度等对块状经济进行了定义在推动块状经济向现代产业集群转型中提到块状经济是以制

3、造业为主体，具有产业集群特征的区域经济形态。从众多学者的研究角度看，现在对块状经济的定义有以下几个共识：第一，在一定地域集聚起来的，慢慢扩大，形成优势，对地域有一定的要求，不同的地域形成的块状经济有所不同。第二，它能带动周边经济和社会的发展，形成特有的区域特色经济，具有一定的竞争力。第三，产业趋同，是一种区域俄紧急组织形式。 分析总结有关国内关于块状经济的概念，我认为 比较合理的是邯军（ 2003）先生发表的一篇宁波块状经济发展模式及其策略选择中论述的：“块状经济是指在一定区域范围内形成的具有明显地方特色，投资主体明确，产业趋同，地域相对集中，专业化生产与分工协作相结合的企业群体，并由其带动当

4、地经2 济和社会发展的一种区域经济组织形式，因此也可称为区域特色经济。” 1.2 块状经济的特点 赵曦（ 2008）曾在浙江块状经济转头向内突破提到浙江“块状经济”的三大优势：其一，完整产业链的配套优势；其二，市场信息优势；其三，大规模的批发优势。而俞利芳（ 2008）在 浙江“块状经 济” 研究综述报告中提到了三个块状经济的缺点：一是产业层次低，产品档次不高。二是产业链比较短，深加工能力弱。三是低水平重复建设严重，无序竞争现象突出。最后彭海颍（ 2011）发表的一篇文章中从成本管理的角度表述了块状经济的以下几个特 点： 一是 竞争有余而合作不够。 二是 同质并存有余而产业延伸不够。 2 产业

5、集群及其特点 2.1 产业集群的定义综述 对集群的认识起源于 100 多年前英国著名经济学家马歇尔提出的产业区的概念。 19 世纪以来，马歇尔 (1890/1920)提出了产业区理论。其后波特在其 1990年版的国家竞争优 势一书中明确提出产业集群的概念。上世纪 90 年代， OECD成立了专门的集群政策研究小组。我国学者对集群的研究开始于对国外相关文献的翻译与介绍。迄今为止，关于产业集群的定义国内外学者众说纷纭。胡佛（ 1975）将产业集群看做是具有“集聚体”规模效益的企业群体。 Alex Hoen（ 1997）对群进行分类，把群的概念分为微观层 (产业集群 )、中观层和宏观层（产业集群）；

6、他认为群内企业通常是通过创新链和产品链进行连接的。迈克尔波特（ 1998）认为，产业集群是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构的集合 。仇保兴（ 1999）在其专著小企业集群研究中借用了威廉姆森（ 1988）的“中间规制结构”概念来解释集群。对产业集群的特征标准和内涵，仇保兴作了外延的拓展，他把市场和组织之间除企业集团以外的“中间组织谱系”都看作是集群，由此他对三种类型的集群 市场型、中卫型和混合网型进行识别。刘春香（ 2005）认为产业集群指在某区域内存在着一群相互关联 ， 互相补充的企业、供给商、关联产业和专门化的制度与协会等组织。 总结以上众多观点，关于产业集群的概念

7、，本人更偏向于刘东勋（ 2009）先生在他的转型发展经济中产业集群的起 源与演化一书中提到：“地方产业3 集群（ Local industrial cluster）又称产业集群、专业化产业区或新产业区，是指为了获取新的互补技术，从互补资产和知识联盟中获得收益、加快学习过程、降低交易成本、克服或构筑市场壁垒、取得协作经济效益、分散创新风险，共享社会关系网络、劳动力市场和服务，共享市场机会等，在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的企业（包括专业供应商）、知识生产机构（大学、研究机构和工程设计公司）、中介机构（经纪人和咨询顾问）和客户通过产业价值链的相互联系而形成的网络（ Bergsman，

8、 1972；迈克尔 E.波特， 1990、1998； Schmitz， 1995； J.A.Theo、 Rolelandt 和 P.D.Hertog， 1998）。 2.2 产业集群的特点 刘珂（ 2008）在其著作产业集群升级研究中提到了一下几个特点：根植性 ； 同质性和关联性 ； 进化型 ； 生产专业性 ； 地理集中性 ； 系统性和有序性 ；跨域性 ； 网络型。 杨赟 陈淑梅（ 2010）在其论文中提到三个不足： 一是 产业集聚受行政区划的影响较大。 二是 工业园区建设离集群化要求有较大差距。 三是产业集群的发展层次较低。彭海颍（ 2011）发表的一篇 文章中从成本管理的角度的表述了产业集

9、群的一下几个特点： 一是 集群内企业竞争与合作并存。 二是专业化分工逐渐细化。 3 产业集群的成本管理及其特点 3.1 跨组织成本管理的定义综述 随着现代市场经济的深入发展，使经济组织的规模越来越大，联系越来越紧密，组织间的影响也越来越大，从而出调组织间关系的问题，即跨组织成本管理（ IOCM）问题。而块状经济向产业集群的转型升级中，跨组织成本管理的认识和运用在总成本降低上显得尤为重要。 跨组织成本管理尚未形成系统理论。国外对跨组织成本管理的理论研究始于 20世纪 60年代，尤以日本 的研究较为系统。 库珀（ Cooper）和斯拉莫特（ Slagmulder）认为，如果某一组织在同一时间同时发

10、生下列情况，表明该组织正在进行跨组织成本管理：组织为供应商设置了特定的成本降低目标；组织帮助它的客户或供应商寻找实现成本降低目标的方法；组织在与供应商对组件的价格进行谈判时考虑了供应商的盈利；组织不断地使其供应商和客户关系更有效率。而产业集群的相关特点正符合了跨组织成本管理。而 Cooper和4 Slagmulde（ 1999）提出的二维供应链管理框架，从生产和关系两个维度将供应链划分为产品设计、生产、界面优化和 网络设计四个方面，进而上升到供应链成本控制框架，使跨组织成本管理的理论研究达到了新的高度。跨组织成本管理是通过提高供应商与采购商相互交流的效率、协调供应链企业的产品开发流程和生产流程

11、等供应链中各企业合作来管理供应链整体成本的一种方式（ Slagmulder， R.， 1999） 。 跨组织成本管理理论是一种调整供应链中各企业之间的活动使得供应链总成本降低的结构性方法（ cooper,yoshi kawal,1994）。我国对跨组织成本管理的研究较晚，研究的学者也不多，研究的深度有限，在跨组织成本管理的理论研究上与发达国 家还有较大的差距。目前我国比较有代表性的理论研究中对跨组织成本管理的定义如下： 邓金娥（ 2009）认为跨组织成本管理是基于供应链理论、中间组织理论、资源依赖理论和契约理论等发展而来的一种成本管理方法，是调整供应链各企业之间的经营活动以降低整个供应链成本的

12、一种结构性方法。 冯飞；陈良华（ 2008）认为跨组织成本管理是对供应链中有合作关系的企业进行的一种成本管理方法 ,旨在通过调整供应链中个企业的活动使总成本降低。 跨组织成本管理 (Inter-organiza-al Cost Management)是一种调整在供应链中各个企业之间活动使得总供应链成本降低的结构性方法。 陈华娣（ 2007）提到跨组织成本管理以组织之间的交易成本为重点，是一种用于协调供应链企业活动的高度组织化方式，能够缩减整个供应链的总成本。跨组织成本管理项目的目标是发现比各个企业独立实施成本缩减项目所能获得的成本更低的成本。 宿晓 (2007)认为跨组织成本管理是一种用于协调

13、供应链企业活动的高度组织化方式 ,其目标是发现比各个企业独立实施成本缩减项目所能获得的成本更低的成本 ,从而缩减整个供应链的总成本。 结合以上 所述的相关理论研究，可以归结跨组织成本管理是一种用于协调供应链企业活动的高度组织化方式，将成本管理拓展到各类中间组织，通过对组织间各项成本的规划和控制，实现总成本最低的目标。 3.2 产业集群下的跨组织成本管理特点 传统的企业成本管理是基于组织内的管理 ,而现代企业由于专业分工的精细 ,更多地需要企业间的合作 ,许多企业通过非核心业务外包提升自身的核心竞争力 ,这样以整个供应链为对象。通过自身及周边关系网络的协调与管理，使社5 会必要劳动时间减少，整体

14、降低成本。 因此对于跨组织成本的管理特点应基于不同的视角给予不同的论述 。 彭海颍（ 2011）对于块状经济与产业集群的成本管理模式下提出了三个差异：时间差异， 块状经济中的企业是以传统成本管理为手段而产业集群则以供应链为基点进行成本管理。空间差异，块状经济注重内部成本管理，而产业集群注重整个价值链的成本管理。层次上的差异，块状经济在战术层次上的成本管理而产业集群在战略层次上。 张子刚；钱刚毅；陈金菊（ 2006）等人认为在新的竞争环境与企业间合作态势的双重驱动下，成本管理活动呈现出从组织内部向供应链上、下游厂商拓展的趋势。这就使产业集群下的跨组织成本管理呈现出了一定的优势。 邓金娥 （ 20

15、09）在研究跨组织成本管理时，曾提到其四个特征：目的性。跨组织成本管理通过协同顾客、供应商等一起降低成本，获取成本优势。互动性。跨组织成本管理通过组织间密切合作与相互协调来获取互动效应。实时性。跨组织成本管理利用信息化管理，及时获取所需要的信息，以使决策符合客观实际，从而最大限度地降低信息成本和交易成本，达到经营上协调一致的目的。共赢性。跨组织成本管理强调企业之间的互动与协同，以此来提高企业竞争力，形成相关企业多赢的格局。因此建立跨组织成本管理的前提是彼此信任、合作交流、高度共享，这是块状经济所欠缺的 ，也正其所要改进的。 企业运用了跨组织成本管理首先可以帮助企业、顾客和供应商寻求新的方法来设

16、计产品 ,以使得企业可以在较低的成本下生产产品。其次它可以帮助企业及其供应商寻求方法在生产的过程中更进一步的降低产品成本。最后它可以帮助企业寻求方法使得企业间的交换更有效率，跨组织成本管理是一种新的概念 ,积极推动跨组织成本管理可以有效的控制供应链的总成本 ,提高供应链的效率。（冯飞；陈良华， 2008）。 综上所述，尽管现在已有很多学者从各个角度对块状经济发展特别是向产业集群方向转型升级做出了不少研究，但在成本管理模式上的 理论研究不多，实证研究就更少了。实现浙江块状经济的产业集群化是现今促进浙江块状经济发展的方向和指引，但从块状经济向产业集群化的发展却任重而道远。产业集群可以避免块状经济陷

17、入过度竞争 ,可以从内生性和外生性两方面来加强集群的治理。有学者认为 , 调整产业结构，延伸产业链；增强创新能力，创建区域品牌；发挥政府的作用，加强制度创新等是提升经济的发展方向。 块状经济向产业集群转型升级是必然趋势，我将以事实调查研究为基础，结合理论知识，从块状经济和产业集群下各自的成本管理特点来比较，来全面系统的阐述 观点。 6 参考文献 1 英 A.马歇尔 .经济学原理 M.朱志泰译 .北京：商务印书馆， 1964. 2 仇保兴 .小企业集群研究 M. 杭州： 复旦大学出版社 ， 1990. 3 德 A.韦伯 .工业区位论 M.李刚剑 ,陈志人 ,张英保译 .北京：商务印书馆， 199

18、7. 4 刘怀伟 .贾生华 .批发市场主导型块状经济发展的问题和对策 J.浙江大学 ,2003(9). 5 童章成 .常敏 . 块状经济竞争力评价及实证分析 J.浙江学刊 ,2004(5). 6 邯军 .宁波块状经济发展模式及其策略选择 J.宁波经济， 2003(3). 7 刘春香 .浙江产业集群发展现状与作用研究 J.宁波广播电视大学学报， 2005(9). 8 汤黎路 .周必健 .推动块状经济向现代产业集群转型 J.政策瞭望， 2008(10). 9 赵曦 .浙江块状经济转头向内突破 N.消费日报， 2008-04-22(A04). 10 俞利芳 .浙江“块状经济”研究综述 J.商业时代，

19、 2008(9). 13 刘珂 .产业集群升级研究 M.郑州 :黄河水利出版社， 2008. 14 尤振来 .刘应宗 . 产业集群的概念综述及辨析 J.科技管理研究， 2008(10). 15 刘东勋 .转型发展经济中的产业集群的起源与演化 M.北京： 社会科学文献出版社，2009. 16 赵秀芳 .张炎兴 .论集群背景下的企业战略成本管理模式 J.会计之友 ， 2009(4). 17 彭海颍 .产业集群下跨组织成本管理的探讨 J.财会月刊， 2011（ 3） . 18 冯飞 .陈良华 .跨组织成本管理体系的构建 :基于供应链 J.市场研究 .理论究， 2008（ 2） . 19 张子刚钱刚毅

20、陈金菊跨组织的合作、互动与协调：基于成本管理的视角 J.商业现代化 ,2006（ 1） . 20 李强，鲍新中基于供应链的跨组织目标成本管理方法应用 J.商业现商业， 2008（ 2） . 21 陈华娣讨论跨组织成本管理 J南通职业技术学院学报， 2007（ 4） 22 宿晓基于供应链的跨组织成本管理研究 J财会通讯， 2007（ 11） 23 邓金娥刍议如何完善跨组织成本管理 J. 财会月刊， 2009（ 8） 24 Acsz， J.eds.Regional innovation， knowledge and global changeM.London： Pinter， 2000 25 Ba

21、rney ， J.B.Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.Journal of Management， 1991， (17)： 99-120 26 Breschi， S.The geography of innovation;a cross-section analysisJ.Regional Studies， 2004，Vol.34(3) 27 Burt， R.1992.Structural Holes： the Social Structure of CompetitionM.Cambridge MA：7 Harvard U

22、niversity Press. 28Dohse,Dirk.Cluster-Based Technology Policy-The GermanExperienceJ.Industry and Innovation,2007（ 2） . 29Cooper,R.&Slagmulder,R.Cost management beyond the bound- aries of the firmJ.Management Accounting.Mar,1998,18. 30Cooper,R.&Slagmulder,R.Inter-organizational management and relational contextJ.Management Accounting.June,2003,1-18.