温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-6314536.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用4页.docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用绩效管理很敏感,涉及到医院内外各阶层人员的利益,同时也很复杂。河南省人民医院有五种以上的技术岗位,岗位都得有相对独立的计量和考评体系,因此绩效很棘手。结合河南省人民医院的绩效体系建设经验,河南省人民医院的总会计师李建军分享了基于RBRVS的分配制度改革体会。绩效改革策略目前薪酬分配结构基本上就是基本工资加绩效工资,基本工资是全国各地的公立医院都是严格的执行国家政策,没有很大的差别。最大的差别就是绩效工资,因为绩效工资没有顶层设计的规范和指导。过去多少医院都是以收支余核算为导向的利益驱动的分配模式。这个分配模式是国家卫计委命令要禁止的,要改变咱们传统的医院的利益分配模式。政策要求 国家卫计委两年前就提出了,公立医院发展要坚持坚持公益性。结合等级评审,要求医院首先是发展方式要转变,从原来的粗放经营要变成质量、效益转变。医生的工作量如何更科学的计量、更科学的去核算,必须借助信息化。投资的方向要向薪酬分配进行转变。目前国内的大医院,尤其是在中国地区,人民成本占整个业务支出比重都是在20%25%左右,与国家卫生部的要求35%40%
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。