1、-100-第十章 财务控制授课题目本章共分四部分：第一节 财务控制的意义与种类第二节 责任中心第三节 责任预、责任报告和业绩考核第四节 责任结算与核算教学目的与要求通过本章的教学，主要是对财务控制的基本知识进行讲解，使学生了解、掌握财务控制的种类、责任中心的分类、责任中心的考核指标、内部结算价格等。教学重点与难点 【重点】 1、财务控制的种类2、成本中心考核指标3、利润中心考核指标4、投资中心考核指标【难点】 投资中心考核指标教学方式与时间分配教学方式：讲授时间分配：本章预计 2 学时教学过程讲 授 内 容 备 注 10-1 财务控制的意义与种类-101-一、财务控制的含义与特征1、含义：财务
2、控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。2、特征：二、财务控制的基础（了解）三、财务控制的种类（一）按控制的时间分类事前财务控制、事中财务控制、事后财务控制（二）按控制的主体分类出资者财务控制、经营者财务控制、财务部门财务控制（三）按控制的依据分类预算控制、制度控制（四）按控制的对象分类收支控制、现金控制（五）按控制的手段分类定额控制、定率控制 10-2 责任中心一、责任中心的含义与特征1、含义：2、特征二、成本中心（一）含义成本中心是提对成本或费用承担责任的责任中心。（二）类型技术性成本中心、酌量性成本中心（三）特点1、成本中心只考核成本费用而不
3、考核收益2、成本中心只对可控成本负责-102-3、成本中心只对责任成本进行考核和控制（四）成本中心的考核指标成本（费用）变动额=实际责任成本-预算责任成本成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本三、利润中心（一）含义利润中心是对利润负责的责任中心。（二）类型自然利润中心、人为利润中心（三）利润中心的成本计算1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本人为利润中心2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本自然利润中心（四）考核指标1、利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本利润中心边际贡献=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额2、利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成本利润中心边际贡献利润中心负责人可控利润总额利润中心可控利润总额公司利润总额四、投资中心（一）含义投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。（二）考核指标1、投资利润率（1）计算投资利润率=利润/投资额-103-（2）优缺点2、剩余收益（1） 计算剩余收益=利润-投资额规定或预期的最低投资报酬率（2） 优缺点10-3 责任预算、责任报告与业绩考核自 学10-4 责任结算与核算一、内部转移价格（一）含义（二）制定原则（三）类型1、市场价格2、协商价格3、双重价格4、成本转移价格二、内部结算方式三、责任成本的内部结转
